Como podemos ajudar?

Enquanto as etapas anteriores (Escopo, Mercado, Plano Operacional, Modelagem Financeira) planejam o negócio, o Cockpit é onde ele começa a ser executado. É a única etapa do Vibz pensada para uso contínuo, não só para preencher uma vez e seguir em frente.

Para que serve

Um plano de negócio bem feito não garante execução — é comum um plano excelente nunca sair do papel porque ninguém transformou a estratégia em tarefas do dia a dia, ou porque não há como saber se o negócio está indo na direção certa depois do lançamento. O Cockpit conecta essas duas pontas: de um lado, metas e objetivos de médio prazo; do outro, o quadro de tarefas do dia a dia — com aprendizado registrado ao longo do caminho.

Os exercícios desta etapa

• Identidade e Propósito — a missão, visão e valores que guiam as decisões do negócio.
• Metas de 90 Dias — o alinhamento estratégico de curto prazo, por trimestre.
• Objetivos (BSC) — objetivos estratégicos organizados nas quatro perspectivas do Balanced Scorecard.
• Iniciativas Estratégicas — as iniciativas que nascem dentro dos Objetivos (BSC), reunidas em um só lugar.
• Plano de Ação — o quadro Kanban de tarefas do dia a dia.
• Aprendizado — o registro de insights e lições aprendidas ao longo da execução.

Como os exercícios se conectam

Diferente de Modelagem Financeira, aqui a conexão não é de cálculo — é de hierarquia de planejamento. Identidade e Propósito define o porquê. Objetivos (BSC) traduz isso em objetivos de médio/longo prazo por perspectiva (financeira, clientes, processos, aprendizado). Cada Objetivo pode gerar uma ou mais Iniciativas Estratégicas — que aparecem automaticamente na página própria de Iniciativas, sem precisar cadastrá-las de novo lá. Metas de 90 Dias detalha o próximo trimestre. Plano de Ação é onde tudo isso vira tarefa concreta, com responsável e prazo. Aprendizado captura o que se descobre no caminho, para realimentar o ciclo.

Dicas

• Não é preciso preencher tudo antes de começar a usar o Plano de Ação — muita gente usa o Kanban desde o primeiro dia e vai preenchendo Objetivos e Metas conforme a estratégia amadurece.
• Volte ao Cockpit periodicamente, não só uma vez — ele é a única etapa do Vibz pensada para acompanhamento contínuo depois que o plano "está pronto".
• Use o Aprendizado com disciplina: é fácil esquecer de registrar uma lição no calor da operação, mas é justamente esse hábito que evita repetir os mesmos erros.

A Modelagem Financeira é a etapa onde as decisões das etapas anteriores — o que você vende, para quem, por quais canais, com que equipe — se transformam em números: quanto entra, quanto sai, e se o negócio se sustenta.

Por que essa etapa importa

Um negócio pode ter uma ideia excelente, um mercado validado e uma operação bem desenhada e, ainda assim, não funcionar financeiramente — porque o preço não cobre os custos, porque o caixa fica negativo antes da receita decolar, ou porque o investimento nunca se paga. A Modelagem Financeira existe para expor esses problemas antes de você colocar dinheiro real no negócio, quando ainda é barato corrigir a rota.

Diferente das etapas anteriores, aqui os exercícios não são independentes: eles se alimentam uns dos outros. Receitas e Despesas alimentam o DRE; Pessoal e Fontes de Recursos (incluindo o custo de qualquer financiamento) também entram no DRE e no Fluxo de Caixa; o Fluxo de Caixa e o investimento inicial alimentam a Análise do Investimento. Por isso a ordem de preenchimento importa mais aqui do que em outras etapas.

Antes de começar: Configuração Inicial das Projeções

Ao abrir pela primeira vez um exercício que depende de cálculo (Fluxo de Caixa, DRE ou Análise do Investimento) em um plano que ainda não tem essa configuração, o Vibz mostra uma tela de Configuração Inicial das Projeções em vez do conteúdo do exercício, com três passos:

1. Data de lançamento e moeda — quando o negócio começa a operar e em qual moeda todos os valores serão exibidos. Isso também define o Horizonte de projeção (3, 5, 10 ou 15 anos) e o Saldo inicial de caixa.
2. Premissas financeiras — encargos trabalhistas, alíquotas tributárias e outras taxas usadas em todos os cálculos (artigo separado).
3. Dados financeiros e sugestões — cadastrar receitas, despesas e pessoal, com apoio do botão Val Sugere.

Essa configuração inicial não é um exercício isolado — ela define a moeda e a linha do tempo (mês de início até o fim do horizonte escolhido) usadas em todos os outros exercícios desta etapa, incluindo os campos de data que aparecem ao cadastrar uma receita ou uma fonte de recursos. Ela também pode ser revisitada a qualquer momento em Meus Planos → editar plano → Configuração Financeira.

Os exercícios desta etapa

• Investimentos Necessários — o que precisa ser gasto para o negócio começar a operar.
• Fontes de Recursos — de onde vem o dinheiro para cobrir esses investimentos e os primeiros meses de operação, incluindo simulação de financiamentos.
• Despesas — os custos recorrentes e pontuais de operar o negócio.
• Pessoal — o custo de folha (CLT, PJ e pró-labore).
• Receitas — de onde vem o dinheiro que o negócio gera vendendo.
• Fluxo de Caixa — todas as entradas e saídas projetadas, mês a mês.
• DRE — o resultado (lucro ou prejuízo) projetado.
• Análise do Investimento — se, financeiramente, vale a pena investir neste negócio.
• Parecer Vibz — a leitura crítica da Val sobre o que foi construído nesta etapa.

Ordem recomendada

Depois da Configuração Inicial e das Premissas: comece por Investimentos Necessários e Fontes de Recursos (o que custa começar e de onde vem esse dinheiro), depois Despesas e Pessoal (o custo de operar), depois Receitas (o que o negócio gera). Só faz sentido olhar para Fluxo de Caixa, DRE e Análise do Investimento depois disso — são relatórios calculados a partir dos exercícios anteriores, não dados que você preenche diretamente.

Dicas

• Não pule a Configuração Inicial nem as Premissas para "chegar logo" em Receitas — os números de Receitas, DRE e Fluxo de Caixa dependem diretamente delas.
• Revisite as Premissas se o cenário do negócio mudar (nova rodada de investimento, mudança de regime tributário) — os relatórios recalculam automaticamente.
• Trate DRE, Fluxo de Caixa e Análise do Investimento como espelhos do que você já cadastrou, não como lugares para "ajustar o resultado" — se o resultado não está bom, o ajuste é nos exercícios de entrada (Receitas, Despesas, Pessoal), não nos relatórios.